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发布日期:2011-08-23 原文出自:

亚通科技召开2011年上半年度经营分析会议


本报讯 为总结2011年上半年经营管理工作,布置落实下半年经营计划。7月20日至22日,亚通科技“2011年上半年经营工作会议”在侨兴会议室隆重举行。整个会议总共历时三天.会议总结和分析公司上半经营工作情况,并对下半年的经营工作进行计划及部署。集团总裁、各副总、亚通总部及各部门主管、各子公司负责人及创新集团参会代表参加会议。

此次经营分析会议的主要议程包括:2011年上半年财务分析及下半年财务状况规划; 2011年上半年经营总结及下半年组织管理思路汇报;2011年上半年质量技术分析及下半年质量技术管理思路与目标分析;公司市场营销规划及推广分析;公司审计及整改落实情况通报;各子公司总经理述职报告,对公司存在的主要问题及解决措施进行汇报;各分子公司负责人与公司领导进行工作沟通。并对子公司参会人员进行质量技术相关培训。

集团庄青副总裁及陈鹊副总裁、公司营销副总裁郑皓匀、行政副总裁鲁国文、技术副总裁许盛光、财务总监李显强、分别在会上做了发言。从营销、管理、质量技术、财务等方面对公司上半年工作做了系统的分析,并对下半年工作做出了规划。

会议第二天,在听取了各部门及分子公司负责人工作汇报以后,总裁做会议总结,在总结中指出:在会议中提出的关于市场拓展与捕捉等问题需要引起各方面的重视;在下半年的工作中,各部门及分子公司应继续推进综合管理力度,并借助信息化平台进行强化管控。在此基础上,也对下半年公司的各项工作作出了规划和展望,希望集团要朝着统一技术标准、统一管理体制发展,充分提高集团的团结力度,提高公司发展效益。并加强各副总对分子公司的分管指导和帮助。同心同力,将亚通科技2011年度下半年的工作推向新的高潮。

22日,集团技术副总裁许盛光对各分子公司参会人员进行了质量技术相关培训。

半年经营分析会议的召开,不仅是对公司上半年度工作的总结,更重要的是对下半年度的展望和规划。总结经验、提炼出好的发展方法和经验,并分析上一段工作中存在的问题和不足,并积极找出解决问题的方法。同心同德促进企业发展,群策群力探索前进方向。用全体员工的共同努力,在十二五规划的引导和推动下,发挥企业优势,推动企业发展。将亚通科技的发展推上新的高度。(市场拓展部陈朝群)